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    人力资源

    盈峰创建于1982年,总部位于宁波宁海,是一家专业从事光纤通信产品的国家级高新技术企业

          公司的人力资源政策:“招人,用人,留人,育人”。这样的政策不但体现了公司对人才的重视,更进一步体现了公司的经营纲领。 随着公司自主产品开发完善,客户不断积累,国际项目的介入,海外市场的拓展,能否逐渐引入有敏锐的市场洞察力,有良好客户沟通能力和市场拓展能力的营销人才;能征惯战,敢于创新,理论功底扎实,实际经验丰富,开发能力全面的技术人才;务实敬业,规范严谨,以身作则,专业精通的管理人才进入公司,是确保公司的业绩稳定增长,推动企业新一轮发展的重要前提。 怎样吸引人才,怎样使用人才,怎样培养人,怎样给员工成长和发挥的空间,是公司人力资源政策要回答的问题,也是企业发展必须面对的问题。对这些问题,人力资源部门必须要有高瞻远瞩的的视界,突破现有成绩和体制的框框,下定决心推动人力资源政策水平的提高,进而提高整个企业的管理层次,推动企业真正成为有产品、有品牌、有文化、有哲学的企业,完成从粗放型企业向精细型企业的转型,让人才成为公司的核心竞争力。 在吸引人才方面,公司制订了充满前瞻性的计划,战略性地引进重要岗位上的各类人才,不断吸呐精英充实公司的核心团队。对有市场号召力的人才,公司更利用体制上的灵活性,设计好的机制积极引进,确保公司长期稳定的发展。 在用人方面,公司坚持用人所长,鼓励员工在现有开发规范的约束下,积极发挥创造性。通过完整全面的考核体系,在引进人才的同时不断发掘内部人才,不拘一格地使用人才,给每个员工创造发展的机会。有些部门还打破了原有的层次框架,对项目实行内部招标,谁有能力谁上,不但给员工工作的平台,还给员工发挥的舞台。公司要求每一层次的管理人员都要知人善任,人性化地对待每一个员工。部门经理不但要关心利润,更要关心员工的利益,为员工服务。 同时,通过严格细致的岗位分析,设计了完整岗位说明书及合理的薪酬体系和激励机制,努力消除内部不公平,鼓励员工发展能力,注重工作绩效和质量。公司还建立了良好的岗位管理体制和规范的业务流程。 为了应对光通信行业技术不断变化发展,员工必须不断学习提高的外部环境,公司建立了岗位培训机制,还建立了培训中心,努力培养一批适合企业需要、复合型能打硬仗的技术团队,培育出与公司的业务规模相称的公司技术底蕴。 在留人方面,公司致力于构造一个开放、发展的人才平台,积极营造追求卓越、积极奉献的工作氛围,把“以人为本”的理念落实到每一项具体工作中,为那些锋芒内敛,激情无限的业界精英提供充分的发展空间,优雅自信、从容自得的工作环境,事业雄心与生活情趣两相兼顾的生活方式。并通过每个员工不断提升自我,以自己的独特价值观对工作与生活作最准确的判断,使我们每一个员工彰显出他们出色的自我品位,独有的工作个性和卓越的创新风格,让他们时刻保持振奋、不断鼓舞内心深处的梦想,永远走在时代潮流前端。


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